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Management stratégique de linnovation

Hélène Delacour

Comment créer de la valeur à travers linnovation ? Comment gérer les relations concurrentielles à travers sa stratégie dinnovation ? Comment mettre en place une stratégie dinnovation continue ? Comment assurer lacceptation et le succès de linnovation par un ensemble de parties prenantes ? Faut-il ouvrir ou fermer ses innovations à lextérieur ? Une entreprise doit-elle exploiter ses ressources et compétences ou explorer de nouvelles voies pour innover ? Le but de cet ouvrage est dapporter des réponses à ces questions et à bien dautres encore. Si de nombreux livres sont centrés sur le point de vue de la créativité ou du marketing (le consommateur face aux produits/services innovants), lobjet de cet ouvrage est daborder la problématique de linnovation sous un angle original, en sintéressant au management stratégique de linnovation. Il offre ainsi au lecteur des concepts et des outils qui lui permettront de définir ou de comprendre une stratégie dinnovation. Afin dillustrer et denrichir le propos, de nombreux exemples variés, aussi bien historiques que très actuels et issus de différents secteurs (grande consommation, BtoB, grandes entreprises, PME, etc.), sont proposés. Un cas de synthèse permet de faire le bilan dune question centrale de manière détaillée à la fin de chaque chapitre.

l’innovation, en analysant l’impact de l’innovation sur la délocalisation et l’externalisation des entreprises. Enfin, nous étudierons les impacts de l’innovation dans la fonction achats de l’entreprise, en analysant les évolutions connues par l’acheteur au cours des dernières années, et l’aspect stratégique de ce métier.

4.33 MB Taille du fichier
9782717867404 ISBN
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